Conceito
O Lead Time mede o tempo total decorrido entre o disparo de um pedido (ao fornecedor ou à própria operação) e o recebimento/atendimento efetivo. Pode ser dividido em lead time de fornecedor, de produção, de armazenagem e de transporte.
É um indicador leading: lead times longos afetam estoque de segurança, capital de giro e responsividade ao cliente. Reduzi-lo é um dos principais focos da manufatura enxuta e do supply chain moderno.
Fórmula
| Variável | Descrição | Unidade |
|---|---|---|
| Data de Pedido | Data em que o pedido foi formalmente disparado ao fornecedor/operação | data |
| Data de Recebimento | Data em que o item foi efetivamente recebido e disponibilizado para uso/venda | data |
Fontes de dados: ERP, sistema de compras, WMS. Para análise robusta, calcule média, mediana e desvio-padrão.
Como interpretar
Lead time alto exige estoque de segurança maior, eleva o capital empatado e reduz capacidade de resposta a variações de demanda.
Lead time baixo viabiliza modelos pull (JIT), reduz capital de giro e melhora atendimento ao cliente.
Exemplo prático
Uma indústria em Aracruz/ES dispara pedido de matéria-prima em 03/03 e recebe em 18/03.
Lead Time = 15 dias.
Se o lead time típico é 10 dias com desvio-padrão de 3, o estoque de segurança deve cobrir variabilidade. Lead time de 15 indica atraso anormal — investigar o fornecedor.
Armadilhas comuns
- ⚠Considerar apenas a média sem analisar a variabilidade — alta variância exige mais estoque de segurança que média alta.
- ⚠Não separar lead time interno (processamento do pedido) do externo (fornecedor).
- ⚠Ignorar feriados, fins de semana e janelas de coleta no cálculo.
- ⚠Tratar lead time como constante — ele varia por fornecedor, SKU, época do ano e modal.
Contexto brasileiro
No Brasil, distâncias continentais, qualidade de rodovias e gargalos portuários (Santos, Paranaguá, Vitória) impactam fortemente o lead time logístico. Importações sofrem com tempo de despacho aduaneiro (média 5–10 dias para canal verde).
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